Несмотря на то, что он бросил Гарвард, Билл Гейтс стал одним из самых богатых миллиардеров и самых влиятельных людей в мире. Он стал соучредителем Microsoft вместе со своим другом детства и известен своим временем, проведенным в Microsoft, и своим вкладом в мировое развитие и здоровье. Его успех в основном был связан с этими факторами, но многие считают, что его стиль руководства также сыграл важную роль в достижении того успеха, которым он является сегодня. Давайте теперь рассмотрим стиль руководства Билла Гейтса, его принципы и качества. Мы также обсудим его лидерские качества, которые способствовали его успеху.
Кто такой Билл Гейтс?
Уильям Генри Гейтс III, более известный как Билл Гейтс, — американский технолог, бизнес-лидер и филантроп. Он родился 28 октября 1955 года в Сиэтле, штат Вашингтон. Вместе со своим другом детства Полом Алленом он стал соучредителем и руководителем Microsoft, крупнейшей в мире компании по производству программного обеспечения для персональных компьютеров. Он и Мелинда Гейтс также основали Фонд Билла и Мелинды Гейтс, благотворительную организацию, стремящуюся бороться с бедностью, болезнями и неравенством во всем мире.
По данным Forbes, в настоящее время он стоит 137.5 млрд долларов и в 2017 году был признан самым богатым в области технологий.
Bill Gates is often seen as an innovative visionary and a man with impeccable entrepreneur skills who made billions by anticipating market needs and adapting existing technology to solve specific market needs. But many would argue that his leadership style was also influential in making him the success he is today.
Эта статья посвящена стилю руководства, который использовал Билл Гейтс, и его вкладу в его успех.
Стиль лидерства Билла Гейтса
Due to a strong drive to achieve his goals and create change in the world, Bill Gates is regarded as a трансформационный лидер .
Трансформационный стиль лидерства включает в себя лидера, которым движет сильная страсть к инновациям и созданию изменений в своей организации, а также в обществе. Они также стремятся вдохновлять, обучать и предоставлять ресурсы, необходимые сотрудникам для осуществления изменений, к которым они стремятся.
Под трансформационным руководством Билла Гейтса он смог мотивировать сотрудников Microsoft к их видению предоставляя соответствующие цитаты, чтобы вдохновить своих сотрудников на достижение видения.
Одна из его цитат включает:
Success is a lousy teacher. It makes smart people think they can’t lose.
He is also known to encourage his employees to become part of the organization by making company stock available to them, making employees акционеры в организации, тем самым вдохновляя их работать усерднее, чтобы обеспечить успех организации.
Transformational leaders also trust their trained employees to make decisions in their assigned roles, thus encouraging creativity across all levels of the organization. This is a concept Bill Gates used exhaustively. At Microsoft, he developed an environment of creative thinking where employees are encouraged to share new ideas beneficial to the company’s growth.
Figure 1 shows some of the aspects of Bill Gates’ transformational leadership:
Inspiring and encouraging the positive empowerment of his employees,
Наставничество his employees but allowing them to make their decisions on assigned tasks, fostering creativity,
Поощрение открытое общение and emphasizing originality and cooperation,
Standing as a Роль модели с образцовыми моральными нормами,
Бытие ориентированный на видение .
Эти качества трансформационного стиля лидерства не только очевидны в нем как лидере, но также являются основой, на которой строятся предпринимательские навыки Билла Гейтса.
Принципы стиля руководства Билла Гейтса
Some of Bill Gates’ leadership style principles include:
Упрощение организационных целей и задач, чтобы все сотрудники были с ними понятны.
Мотивация и побуждение людей согласовывать свои личные интересы с видением организации.
Promoting a culture of self-development by providing access to empowerment resources and access to knowledge.
Продвижение культуры оригинальности, инноваций и изобретательства среди сотрудников.
A never-ending thirst to learn and be prepared for new challenges.
Determination to be the world’s largest personal computer software company.
Лидерские качества Билла Гейтса и как они способствовали его успеху
Трансформационное лидерство Билла Гейтса не только расположило к нему любовь всего мира, но и оказало влияние на его организацию.
Некоторые лидерские качества Билла Гейтса показаны на рисунке 2.
1. Согласование интересов сотрудников с интересами организации
Согласование личных интересов сотрудников с интересами организации — один из многих навыков и талантов Билла Гейтса. Во время своего пребывания на посту генерального директора Microsoft Билл Гейтс согласовывал интересы сотрудников с корпоративными целями, предоставляя сотрудникам в целом разумные варианты акций. Владение долей в компании ускорили скорость, с которой сотрудники работали для достижения целей организации . Кроме того, он регулярно проводил встречи с руководителями групп для оценки прогресса организации.
2. Employee empowerment
With an aim to encourage personal growth and to keep up with technological changes, Bill Gates promoted the обучение of Microsoft employees. This motivates the employees and equips them with the knowledge needed to make decisions that are of advantage to the organization.
Он также давал командам советы о том, как улучшить их бизнес-стратегии и предложения, устраняя недостатки и слабые места в организации. Это один из примеров предпринимательских способностей Билла Гейтса, которые сделали его великим предпринимателем.
3. Vision-Oriented
Еще одним предпринимательским талантом Билла Гейтса, когда он работал в Microsoft, была напористость, единственная цель которой — сделать Microsoft лидером в области технологий. У него была возможность анализировать рыночную ситуацию, предсказывать рыночные изменения и принимать меры, чтобы дать Microsoft конкурентное преимущество.
Он был известен тем, что разрабатывал долгосрочные стратегии на основе своего анализа рынка, чтобы дать организации конкурентное преимущество. Это видно во время появления Интернета в конце 20 века. С помощью анализа Билл Гейтс смог прогнозировать изменения, грядущие в технологической отрасли , and move to put his organization in an advantageous position by introducing internet software for Microsoft machines.
4. инновация
Часто считается одним из навыков и талантов Билла Гейтса. Билл Гейтс был новаторским человеком, и он всегда encouraged his employees to embrace their authenticity and creativity in a move to improve the quality of their work and productivity. He created an environment in which all employees’ ideas to grow the organization were welcome. This encouraged Microsoft employees to produce results and creatively solve problems. A lot of software produced by Microsoft is the result of adopted employee ideas.
5. Concern for peoples’ welfare
Bill Gates is a strong believer in справедливость для всех и очень заботится о благосостоянии людей. Об этом свидетельствует его шаг к созданию Фонда Билла и Мелинды Гейтс, благотворительного фонда с целью улучшения стандартов здравоохранения и обучения во всем мире путем финансирования образования для студентов и финансирования исследований по искоренению проблем со здоровьем.
6. Ориентация на результат
Bill Gates was known to push his employees to achieve set goals through motivation and making them believe the goal is an attainable one. He blatantly refused purely corporate goals and focused on proposals he believed would be beneficial to the organization’s growth.
Most of Bill Gates’ impact on Microsoft and in the world through his philanthropic organization is due to his transformational leadership style. With his transformational leadership style, Bill Gates has been able to make Microsoft into an industry leader in personal computer software development through innovative thinking, employee motivation and empowerment among other things.
Стиль руководства Билла Гейтса – основные выводы
Уильям Генри Гейтс III, более известный как Билл Гейтс, вместе со своим другом детства Полом Алленом основал Microsoft.
9 черт, навыков и качеств лидерского стиля Билла Гейтса
Bill Gates is an interesting study when looking at leadership styles. He is the antithesis of what one would expect from a leader. He dropped out of school, pursued a dream, and took risks based on his personal knowledge and creativity instead of what others had taught him.
Эти риски окупились для Гейтса. Он часто торгуется с Джеффом Безосом как с самым богатым человеком в мире.
Его стиль руководства можно было бы включить в описание трансформационного лидера. Это потому, что он следовал сильному видению, имел страсть к работе, которую он делал, и эта эмоция помогала заряжать энергией людей, которые начинали следовать за ним.
Ключевые атрибуты трансформационного лидерства
Билл Гейтс сосредоточился на трансформационном лидерстве, потому что этот стиль был для него естественным. Он мог приспосабливаться к другим типам лидерства, когда возникала необходимость, но по большей части его время в Microsoft доминировало именно в этом стиле лидерства.
Качества трансформационного лидера включают следующие акценты.
- Есть желание поощрять личное творчество в себе и в коллективе.
- Поддержка и поощрение предоставляются на индивидуальном уровне вместо того, чтобы сосредотачивать этот ресурс на командных перспективах.
- Мотивация является индивидуальной и вдохновляющей, с четкой информацией, исходящей от лидера, чтобы продвигать конкретный путь к конечному результату.
The development of trust from followers, which leads to respect, because there is evidence provided that the ideas being implemented will actually work.
Именно благодаря этим качествам многие люди, которые начали работать на Гейтса, стали подражать его стилю руководства.
Черты стиля лидерства Билла Гейтса
Есть 6 четких черт, которые являются фундаментальной частью того, как Билл Гейтс подходит к концепции лидерства.
1. Сфокусировать
Знание чего-то сильно отличается от обладания мудростью. Гейтс сосредотачивается на том, что знает лучше всего, а именно на программном обеспечении, а затем делает его настолько лучшим, насколько это возможно. Он усердно работал, чтобы доминировать в своей отрасли, сделал исполнение главным приоритетом и придерживался навыков, которые считал своими самыми сильными. Вы все еще можете увидеть этот фокус в работе, которую он делает со своим благотворительным фондом.
2. Большая фотография
Gates also takes a practical approach to setting goals. He has a big picture that he keeps in mind. Instead of creating a vision that is unapproachable, Gates uses a step-based approach to make progress toward his vision. It’s like trying to walk up a staircase. With this leadership style, you’re taking one step at a time instead of trying to jump from the bottom to the top.
3. Креативность
Instead of staying in a zone of comfort, Gates encouraged himself and his people to embrace creativity. His leadership style works to empower people because individual perspectives create new opportunities to explore ideas. Although some people followed him because of the charisma he exudes, many people followed Gates because they knew he could help them transform themselves into better leaders too.
4. Забота
Несмотря на то, что Гейтса часто называют одним из самых богатых людей в мире, он также является одним из самых активных жертвователей на благотворительные цели в современном мире. В 2010 году Гейтс (вместе с Уорреном Баффетом) пообещал раздать большую часть своего состояния. Его фонду было пожертвовано более 28 миллиардов долларов с целью вовремя раздать 90 миллиардов долларов. Это заботливое отношение присутствовало и на рабочем месте, гарантируя, что у людей будет наилучшая возможность добиться успеха, если они этого захотят.
5. образование
Bill Gates may have dropped out of school, but that doesn’t mean he ignores what a good education is able to provide. Learning is a lifelong process under his leadership style. There is always something new to learn every day if one is willing to look for it in their life. Even after he helped to found Microsoft and built it into a software empire, Gates was working on his public speaking skills, his communication skills, and ways that he could improve social interactions with others.
6. Страстный
Любите продукты Microsoft или ненавидьте их, нельзя отрицать тот факт, что Гейтс вкладывал много любви во все, что он делал для компании. Даже если единственное, что ему нужно было сделать, это написать благодарственное письмо, вам гарантировано сообщение, которое исходит прямо из его сердца. Как и многие трансформационные лидеры, Билл Гейтс считает, что если что-то стоит делать, то это стоит делать в меру своих возможностей.
Слабые стороны стиля руководства Билла Гейтса
Никто не идеален. Каждый руководитель время от времени совершает ошибки. У лидеров есть определенные слабости, которые они должны выявить, чтобы работать над ними. Игнорировать свои слабости — это признак того, что они еще не готовы взять на себя ответственность лидерства.
Here are the key weaknesses that Gates has identified as being part of his overall leadership perspective.
1. Высокомерие
Когда человек увлечен и хорошо осведомлен о предмете, существует тонкая грань, которая проходит между дерзостью и высокомерием. Гейтс сообщает мнения или идеи, которые он считает правильными. Если он чувствует, что его идея — лучшее решение, то именно эту идею и преследуют. Если эта идея не сработает, то его подход к работе может стать слабостью, особенно если есть другие идеи, представленные для рассмотрения.
2. Ориентация на результат
Большинство трансформационных лидеров ищут результаты, а не процессы. Билл Гейтс — одно из немногих исключений из этого правила. Хотя он часто ориентировался на результат, иногда применяя подход, при котором «цель оправдывала средства», были времена, когда логические шаги прогресса игнорировались. Он настолько сосредоточился на достижении целей, которые поставил перед собой и своей командой, что потерял счет этим шагам.
3. Conflict Avoidance
Трансформационные лидеры хотят, чтобы люди были на одной волне. Цель состоит в том, чтобы вся команда сосредоточилась на достижении конкретной цели, миссии или видения. Когда вы сильно давите на людей, бывают моменты, когда они начинают сопротивляться. Гейтс часто избегал конфликта, когда мог, вместо того, чтобы противостоять ситуации лицом к лицу, потому что акт конфликта доставлял ему дискомфорт. Когда есть нежелание противостоять проблеме, негативная энергия может взорваться и накрыть своим влиянием команду.
Being a leader like Bill Gates is not always easy. You must be willing to take risks. There must be a personal desire to transform the workplace into a creative safe-haven where forward progress is a top priority. Include a little patience and you’ll find a recipe for leadership success.
Биография автора
Кит Миллер имеет более чем 25-летний опыт работы в качестве генерального директора и серийного предпринимателя. Как предприниматель он основал несколько многомиллионных компаний. Работа Кита как писателя упоминалась в журналах CIO Magazine, Workable, BizTech и The Charlotte Observer. Если у вас есть какие-либо вопросы о содержании этого сообщения в блоге, отправьте сообщение нашей команде редактирования контента здесь.
5 Types of Leadership Styles in Management (And Find What Your Style Is)
Here at 15five, we’re dedicated to helping folks lead engaged teams. Understanding how different folks adopt different leadership styles is integral to our mission of creating more engaged workforces everywhere. While we believe that a good leader is one who leads like a human, not all humans are the same, nor should they be! We each bring our own unique set of experiences and perspectives to the table when we’re called upon to lead. And the teams we lead are composed of even more individuals who have their own motivations and passions that influence how we should guide them to success. So, while we all should strive to lead like a human, we should know what kind of human we want to lead like. To do so, leaders should be asking themselves, “Well, what is my leadership style?”
Меня всегда интересует этот вопрос. Это помогает мне понять, как я прихожу на работу каждый день и как лучше всего мотивировать свою команду. Как руководитель отдела развития продаж в компании 15five я каждый день нахожусь на передовой с нашими клиентами. Мое лидерство во многом основано на менталитете «в окопах». Я люблю взаимодействовать со своими людьми и помогать им с проблемами, с которыми они сталкиваются в своей повседневной жизни. Я считаю, что это помогает мне создавать общие стратегии, которые работают для каждого члена команды. Хотя я устанавливаю цели и общий темп работы для своей команды, я также понимаю, что иногда мне нужно применять более практичный подход, особенно когда один из моих представителей находится в затруднительном положении. Я бы сказал, что у меня более «демократический» подход к лидерству.
There are styles of leadership that everyone picks up throughout their career. The over-demanding boss who just wants you to get it done but doesn’t care how it happens. The micro-manager who nitpicks through all the details. The free thinker who “gives you the freedom” to figure things out on your own. Each leader brings their own personality and experience to their role which shapes their style. There still exist, however, these “archetypal” leaders in our culture that can help us better understand how we lead now, and how we want to lead in the future. It’s important to know that there is no one “best leadership style” that will work for everyone. Yours needs to fit you and the team you lead.
I want to explore these archetypes of leadership with you today in the hopes that you see yourself in one or multiple of them. We’ll explore the qualities of these archetypes, the teams that specific archetypes might work for and some common pitfalls that might align to these archetypes. Remember, your management style is always your own, but knowing what archetype you might fall into will help you make conscious choices that will help you continue to develop your unique leadership style.
Автократический стиль лидерства
«Мы собираемся сделать это, и мы собираемся сделать это по-моему».
Черты: Босс, Диктатор, Контролирующий
Сильные стороны: Принятие важных решений, Имея видение
На что следует обратить внимание: Burnout, Disengaged staff, Toxic work environment
Пример известного лидера: Bill Gates, Cofounder of Microsoft
When you think of the stereotypical boss, what do you imagine? For me, he’s a guy in a brown suit with a ruffled tie who’s slamming his fist on the table demanding his staff “Get things done!” This is a perfect example of the Autocratic leader. These kinds of leaders lead with a very strong hand and push their people to work hard or get out. Bill Gates adopted an autocratic leadership style in the early years of Microsoft to ensure the company grew at the pace that he had envisioned. Autocratic leaders believe that the best way to manage their team is to control the way they do their work. They’re singularly focused on completing the tasks of the team and they see personal growth of their team members as a byproduct of the work they’re doing, not the end goal.
These kinds of bosses represent a management style of a bygone era—one where a strict top down hierarchy was the norm. The Autocratic Leadership style can feel restrictive for today’s workforce where an employee’s perspective and work is considered valuable. If you find yourself leading this way, I’d suggest you consider how your style is impacting the morale of your team. While you might be hitting your KPIs thanks to a strong management style, the people you lead could be feeling miserable and could lead to you having to engage in a lot of conflict management. This leadership style is a surefire path to burnout for your people if you don’t keep it in check. It’s unsustainable, and frankly, unsuited for today’s workforce.
Laissez-Faire стиль руководства
My team is on it. I know I don’t need to worry.”
Черты: Laid back, Casual, Fluid
Сильные стороны: Свобода исследовать, бросает вызов персоналу
На что следует обратить внимание: Lack of clarity, Confusion, Disengagement
Пример известного лидера: Уоррен Баффет, генеральный директор Berkshire Hathaway
Если бы существовала прямая противоположность автократическому стилю лидерства, то это был бы стиль лидерства Laissez-Faire. Этот непринужденный стиль управления дает сотрудникам большую свободу — возможно, слишком большую. Руководители принципа невмешательства используют подход невмешательства к своим командам и верят, что их люди будут действовать таким образом, который наилучшим образом соответствует потребностям команды. Хорошим примером лидера, использующего этот стиль, является Уоррен Баффет. Этот Среднезападный Маверик окружает себя теми, кого он считает «хорошими людьми», которые могут выполнить работу с минимальным участием с его стороны. Лидеры невмешательства могут давать своим командам общие указания, но нет никакой гарантии, что их люди будут им следовать. Этот стиль руководства лучше всего подходит для команды опытных экспертов в своей области, которая уже хорошо работает.
К сожалению, лидеры, которые практически не дают указаний, часто могут оставить команду в замешательстве и разочаровании. Хотя я считаю, что не каждое решение должно приниматься руководителем, сотрудники нуждаются в некотором руководстве, чтобы чувствовать, что они работают продуктивно. Без четких указаний от своих менеджеров ваши люди могут не понимать, почему они выполняют порученную им работу или даже как выглядит успех в культуре вашей команды. Когда вы устанавливаете границы или ставите перед своей командой цели, вы даете им ориентиры, указывающие им путь к успеху. Свобода — это прекрасно, но если ее слишком много, ваши люди могут чувствовать себя обделенными и неясными, какой вклад они вносят в достижение большей цели.
Демократический стиль руководства
“Let’s talk it out. I’m here to listen to your ideas.”
Черты: Conversational, Open, Team-oriented
Сильные стороны: Поощряет команду, Учитывает ее сильные стороны и цели
На что следует обратить внимание: Принятие исполнительных решений
Пример известного лидера: Нельсон Мандела, бывший президент ЮАР
Если бы я собирался выбрать из этого списка архетип, к которому я больше всего стремлюсь, это был бы демократический стиль лидерства. Лидеры, которые придерживаются этого стиля, прислушиваются к мнению своих людей и принимают решения, основываясь на предложениях и идеях своей команды. Они готовы пробовать новые стратегии, которые, по их мнению, хорошо подходят для команды и служат общей цели организации. Нельсон Мандела, бывший президент Южной Африки, с большим успехом использовал этот стиль, когда боролся за освобождение своей страны. Он знал, что если он будет поощрять рост своего народа, это приведет только к общему успеху нации. Эти демократические лидеры ценят опыт своих людей и уделяют пристальное внимание тому, как их сотрудники выполняют свою повседневную работу. Они всегда ищут способы улучшить как результаты своей команды, так и общий уровень вовлеченности команды. На мой взгляд, это самый аутентичный способ руководства и стиль, который нравится разным командам.
Однако, несмотря на все это, есть некоторые подводные камни, которых вам следует остерегаться, когда вы выбираете этот стиль руководства. Подумайте вот о чем: вы позиционируете себя как менеджера с политикой открытых дверей, который с энтузиазмом выслушивает идеи от вашей команды. На каждой встрече вы прислушиваетесь к своим людям и укрепляете свою репутацию чуткого лидера, который ценит своих сотрудников. Но затем приходит трудное решение, когда вы должны сделать выбор, который противоречит точке зрения ваших сотрудников. Что вы делаете? Эта ситуация может быть невероятно изолирующей для лидера, но решения все равно необходимо принимать, даже если они непопулярны. В этих случаях подумайте, как вы сообщаете о процессе принятия решений своей команде, и полагайтесь на хорошие отношения, которые вы уже построили. Открытое общение — краеугольный камень этого стиля руководства: оно поможет вам в трудных ситуациях.
Транзакционный лидер
Come on guys, let’s get out there and let’s make those numbers!”
Черты: Clear expectations, Streamlined, Defined goals
Сильные стороны: Выполнение квоты или KPI, четкое направление
На что следует обратить внимание: Отсутствие четких целей
Пример известного лидера: Билл Беличик, главный тренер New England Patriots
Стиль транзакционного лидерства процветает в ситуации, когда на руководство сильно влияют показатели и четко определенные цели. Лидеры такого типа строят весь свой стиль вокруг выполнения квот. Подобно звездному тренеру Биллу Беличику, они мотивируют свои команды совершить эту продажу, забить этот гол или достичь этого KPI. Большая часть их процесса принятия решений вращается вокруг того, сделают ли они свои цифры за месяц. В моей роли продавца у нас есть четкие цели по продажам, которые мы должны достигать каждый месяц. Моя работа как лидера заключается в том, чтобы мои команды усердно работали, чтобы добиться этих продаж. В этой области своей работы я в значительной степени полагаюсь на транзакционный стиль руководства и надеюсь использовать наши квоты, чтобы установить ориентиры для своих людей и их работы.
Transactional leadership’s biggest challenge comes down to one thing: clear and consistent communication. In this kind of leadership style, it’s very easy for your people to begin to feel like they’re just another cog in the machine working towards arbitrary quotas and goals. To avoid this, be upfront with your people about where these numbers are coming from. While you might feel pressure from your leadership to accomplish certain tasks, you need to make sure that the goals you are setting are realistic and achievable. Remember that as a leader, you need to be able to manage the expectations of those above you and encourage the good work of those that work under you. This might put pressure on you as a leader, but, in the end, it’s worth it for the health of your team.
Трансформационный лидер
“I’m going to take us places. We need to look to the future.”
Черты: Общая картина, Стратегический, Удалено
Сильные стороны: Inspirational ideals, Embraces values
На что следует обратить внимание: Ideas that are too big, Getting lost in the clouds
Пример известного лидера: Илон Маск, генеральный директор SpaceX и Tesla
A Transformational Leader imagines themselves the captain of a ship. They look out at the horizon for guidance and up to the stars to chart their course, but rarely do they check in on the hustle and bustle of their ship’s deck. This leadership style is for big thinkers and folks who can provide guidance with little actionable strategy. Think of Tesla’s Elon Musk. He might have a lot of great ideas to help change the world but when it comes down to figuring out how to make these changes possible, he offers little concrete solutions. These kinds of leaders are perfect for teams who have a great pace of work, but need a big dose of inspiration to get themselves to the next level. To be fair, these kinds of leaders most likely belong more in the C-Suite where they can exercise their influence to the max rather than on the front-line.
While these leaders have big ideas, these vast concepts can make them a bit distant from their people. The Transformational Leadership style often causes managers to constantly be thinking about the future when, in reality, they need to be thinking of what’s happening today. Their instinct to inspire with vague concepts can cause confusion among their staff about what day-to-day goals are. It’s true that every organization needs big thinkers, these kinds of leaders would do well to bring themselves back down to earth every now and then.
